3 一些先進(jìn)理念和解決思路研究
常規(guī)的項(xiàng)目管理理念已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，通常我們認(rèn)為項(xiàng)目管理只要制定規(guī)則，監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)異常就可以了，這已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。全生命周期管理和跨部門的并行協(xié)同工作是一個新的發(fā)展趨勢，其需要對進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險、質(zhì)量等進(jìn)行管控的業(yè)務(wù)當(dāng)作一個個項(xiàng)目來管理。
將生命周期各環(huán)節(jié)納入到公司的項(xiàng)目管理體系，從而全面覆蓋企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，使中高層管理人員能從更多角度審視和監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)，具體闡述如下：
3.1 推行研發(fā)新理念、提高研發(fā)項(xiàng)目管理核心競爭力，以研發(fā)信息系統(tǒng)為載體。
業(yè)界有眾多高科技企業(yè)成功案例：實(shí)際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI、CBB等業(yè)界最佳研發(fā)管理實(shí)踐是非常有效的。能夠最終達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期(可以縮短10%～20%)，提高研發(fā)效率（提升20%～30%），降低研發(fā)成本（浪費(fèi)減少15%～20%），企業(yè)可以更低成本、更快速、更持續(xù)貫徹和執(zhí)行這些業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式，當(dāng)然其最終落地的載體就是研發(fā)信息系統(tǒng)(PMIS)。
從項(xiàng)目管理三要素分析（進(jìn)度、質(zhì)量、成本），質(zhì)量、成本方面有相應(yīng)評審會卡住來保障，“誰來保證進(jìn)度沒問題？”，進(jìn)度管理承受著巨大壓力。從“一切為了進(jìn)度”的角度，將管理重心轉(zhuǎn)移到前端，變被動為主動。當(dāng)然不能僅是口號，要有系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來理論支撐，指導(dǎo)實(shí)踐。
圖3 研發(fā)管理流程圖
3.2 研發(fā)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要采取配套措施，實(shí)施系統(tǒng)化的解決方案，才能實(shí)現(xiàn)對研發(fā)全流程的有效管控。
研發(fā)各個要素相互關(guān)聯(lián)、互相影響，依靠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法無法有效解決問題，研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，不確定因素非常多，因此研發(fā)管理中項(xiàng)目管理至關(guān)重要。
以項(xiàng)目管理為龍頭聚合信息，對抗這些不確定性，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
3.3 推進(jìn)產(chǎn)品全生命周期管理(簡稱：PLM)的應(yīng)用。
它應(yīng)用于單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。
它由CAD、CAE（或稱仿真）、PDM、MPM(或稱數(shù)字化制造)、BOM、CRM、CAM這七個主要的支柱來支撐，共同形成PLM核心解決方案集。
PLM并不是一種簡單的系統(tǒng)集成。例如，把一個PDM，兩個CAD，一個數(shù)字化裝配，再連接上某個ERP或SCM系統(tǒng)，輔以Web技術(shù)，就是PLM系統(tǒng)了。這樣做，只是實(shí)現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，僅是完成了任務(wù)和過程自動化這樣的功能，并沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。
4 結(jié)論
制造企業(yè)的發(fā)展，必將面對多項(xiàng)目管理的難題，研發(fā)信息化成為必由之路，全生命周期管理和跨部門的并行協(xié)同工作是一個新的發(fā)展趨勢，其需要對進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險、質(zhì)量等進(jìn)行管控的業(yè)務(wù)當(dāng)作一個個項(xiàng)目來管理。
