1 引言
當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產(chǎn)品，才是企業(yè)在競爭中制勝的關(guān)鍵。因此，研發(fā)周期的管理在研發(fā)管理活動中顯得尤為重要。研發(fā)周期是指新產(chǎn)品投放市場前的研發(fā)時間，位于產(chǎn)品生命周期的前端。
產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品從研發(fā)、投入市場開始，經(jīng)過成長、成熟階段、最終到衰退、被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。如圖1所示為產(chǎn)品生命周期示意圖，研發(fā)周期位于投放市場階段。
圖1 產(chǎn)品生命周期示意圖
研發(fā)管理活動是對研發(fā)過程中的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理、知識管理等一系列管理的協(xié)調(diào)活動。縮短研發(fā)周期、保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性是研發(fā)管理的兩大基本任務(wù)。
公司產(chǎn)品一般來講，可以分為有形和無形的產(chǎn)品。有形產(chǎn)品包括農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)制品、機械設(shè)備等。無形產(chǎn)品包括品牌、軟件、咨詢等服務(wù)行業(yè)的各種產(chǎn)品。本文研究的對象是基于傳統(tǒng)制造業(yè)，即可以批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品。縮短研發(fā)周期有很多方法，常見方法就是研發(fā)流程的優(yōu)化、建立快速響應(yīng)的學(xué)習(xí)型研發(fā)組織、快速決策等。本文通過引入線性動力系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型，探究影響研發(fā)周期的變化的因素和機制，并以此機制為基礎(chǔ)，就研發(fā)管理活動中的如何縮短研發(fā)周期，提出自己的見解。
2 研發(fā)周期概述
產(chǎn)品研發(fā)周期的一般可分為以下幾個階段：
2.1 設(shè)計策劃階段
評估產(chǎn)品的方案，準(zhǔn)備項目的商業(yè)事項，并完成產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化，其中最重要的是完成客戶需求分析和可行性分析。
客戶需求分析。其中包括：新產(chǎn)品的定位分析，主要是結(jié)合公司的戰(zhàn)略，有針對性的推出新產(chǎn)品；外形需求及用戶使用環(huán)境分析；產(chǎn)品功能需求分析；預(yù)測的未來的銷售量。
可行性分析。可行性分析主要包括技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面。技術(shù)可行性分析主要是對客戶需求中提出的外形及功能需求進行技術(shù)可實現(xiàn)性的分析。經(jīng)濟可行性分析是建立現(xiàn)金流量模型，計算出內(nèi)部收益率和投資回收期，在財務(wù)方面判斷該新產(chǎn)品項目是否可行。
2.2 產(chǎn)品設(shè)計輸入階段
制定產(chǎn)品的具體細節(jié)和產(chǎn)品的整體設(shè)計方案，編制項目計劃，并進行風(fēng)險評估。具體內(nèi)容包括研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品策劃需求正式形成研發(fā)設(shè)計輸入文件，以及正確的定義該新產(chǎn)品（外觀、各項性能指標(biāo)等）、適用的法律文件、風(fēng)險管理辦法和驗收辦法。
2.3 設(shè)計和執(zhí)行階段
將前一階段的設(shè)計輸入轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸出，包括詳細的設(shè)計規(guī)格、制作樣機、進行模塊及集成測試等。
2.4 設(shè)計確認和輸出階段
根據(jù)預(yù)期使用者的需求對產(chǎn)品進行確認。確認要遵照產(chǎn)品策劃書的要求對比進行。對生產(chǎn)過程進行過程確認，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品支持。
2.5 產(chǎn)品上市及批量生產(chǎn)階段
