全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)置身于更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，密集的創(chuàng)新活動(dòng)逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求與國(guó)內(nèi)外各類創(chuàng)新主體的廣泛合作交流與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新國(guó)際化成為企業(yè)提高創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力的必然選擇。因此，我國(guó)企業(yè)必須盡快適應(yīng)和主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的發(fā)展潮流，根據(jù)自身資源和能力狀況選擇符合其成長(zhǎng)特點(diǎn)的創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式，參與到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，構(gòu)造新的創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化配置全球創(chuàng)新資源，提升自主創(chuàng)新能力。
1 相關(guān)研究回顧
企業(yè)國(guó)際化研究一直是理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，很多學(xué)者根據(jù)不同的理論邏輯對(duì)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因、行為及績(jī)效等進(jìn)行了多方面的研究。Anderson將現(xiàn)有的研究歸納為經(jīng)濟(jì)和過(guò)程兩大類；經(jīng)濟(jì)類的研究主要在國(guó)際貿(mào)易、交易成本和產(chǎn)業(yè)組織等理論架構(gòu)下展開，發(fā)端于20世紀(jì)50年代，基于經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，認(rèn)為決策者根據(jù)擁有的完全市場(chǎng)信息在企業(yè)國(guó)際化中做出理性的選擇；過(guò)程類的研究則主要在企業(yè)行為理論、戰(zhàn)略管理、資源基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)等諸多組織理論的基礎(chǔ)上展開，在20世紀(jì)70年代后占據(jù)了主導(dǎo)地位，基于行為人假設(shè)，認(rèn)為決策者在不完全信息的基礎(chǔ)上做出相對(duì)滿意的企業(yè)國(guó)際化決策，逐漸形成企業(yè)國(guó)際化的Uppsala模型(簡(jiǎn)稱U- model)、與創(chuàng)新相聯(lián)系的企業(yè)國(guó)際化模型(簡(jiǎn)稱I - model)以及國(guó)際創(chuàng)業(yè)研究、企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論、以資源為基礎(chǔ)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇研究等不同的代表性流派。
瑞典Uppsala大學(xué)以Johanson和V枷ne等為代表的學(xué)者們先后提出了企業(yè)國(guó)際化過(guò)程研究的2個(gè)重要模型：U-model和I-model（美國(guó)學(xué)者對(duì)I-model的建立也做出了較大貢獻(xiàn)）。這2個(gè)模型均認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)緩慢而漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程；知識(shí)是影響企業(yè)國(guó)際化行為的核心變量，知識(shí)的多寡影響著企業(yè)資源的投入，進(jìn)而影響企業(yè)進(jìn)入方式以及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)國(guó)際化出現(xiàn)了過(guò)程加快以及階段跳躍等新特點(diǎn)，對(duì)此，Johanson和Mattson構(gòu)建了企業(yè)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)模型，認(rèn)為企業(yè)通過(guò)與國(guó)外其他同行建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取所需的知識(shí)和資源，進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展市場(chǎng)知識(shí)。Oviatt和McDougall (2005)指出，企業(yè)國(guó)際化是“一種為了創(chuàng)造價(jià)值而主動(dòng)實(shí)施的跨國(guó)界創(chuàng)新和冒險(xiǎn)行為”，并將其定義為“企業(yè)為了追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在其所在國(guó)之外的市場(chǎng)上創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過(guò)程”。Jo—hanson和Vahlne(2009)則運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)Upp-sala模型進(jìn)行了擴(kuò)展研究：企業(yè)國(guó)際化可以被看成是一種進(jìn)行創(chuàng)新或采用新觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)過(guò)程，這種創(chuàng)新實(shí)際上也體現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與利用過(guò)程，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要源泉。Ellis (2010)則認(rèn)為：企業(yè)會(huì)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建自己的價(jià)值鏈，選擇國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)和識(shí)別潛在客戶，即便是成熟的大型國(guó)際企業(yè)也會(huì)這樣做，它們也有創(chuàng)新精神而且還敢于冒險(xiǎn)。
還有一些學(xué)者從研發(fā)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)、區(qū)位選擇、對(duì)東道國(guó)和母國(guó)的影響及其組織管理問(wèn)題等進(jìn)行了具體研究，豐富和完善了企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化的研究。Kuemmerle (1999)認(rèn)為研發(fā)國(guó)際化的動(dòng)因主要是母國(guó)技術(shù)利用型和母國(guó)技術(shù)增強(qiáng)型兩類。Patel的研究表明，以在母國(guó)之外創(chuàng)新核心產(chǎn)品及獲取關(guān)鍵技術(shù)為目的的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)選址中更關(guān)注東道國(guó)在技術(shù)水平、研發(fā)規(guī)模與成本上的優(yōu)勢(shì)。Asakawa (2001)將國(guó)際研發(fā)的組織模式劃分為軸心模式和網(wǎng)絡(luò)模式2種類型。Bartlet&Ghoshal認(rèn)為有4種普遍的海外創(chuàng)新組織：全球性創(chuàng)新中心、為當(dāng)?shù)胤?wù)的地方創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、為全球市場(chǎng)服務(wù)的地方創(chuàng)新中心、全球互連的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。Banriito (2007)認(rèn)為不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向決定了研發(fā)的組織方式：支持導(dǎo)向的研發(fā)主要在工廠實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，知識(shí)獲取型的研發(fā)一般僅在獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行；決定兩種研發(fā)模式的因素，企業(yè)層面的包括：出口傾向、母子公司規(guī)模、母公司研發(fā)強(qiáng)度、公司的海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家層面的包括：東道國(guó)的人力資源狀況、技術(shù)知識(shí)擴(kuò)散效應(yīng)及專利保護(hù)情況。Fragkiskos et al. (2009)等通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)國(guó)外實(shí)驗(yàn)室基本分為國(guó)際間相互協(xié)作的實(shí)驗(yàn)室、地區(qū)整合實(shí)驗(yàn)室和支持實(shí)驗(yàn)室3類。
國(guó)內(nèi)以陳勁等對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化的相關(guān)研究為代表。還有一些學(xué)者對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化進(jìn)行了多視角的探究。但由于創(chuàng)新國(guó)際化雖以技術(shù)創(chuàng)新國(guó)際化為主，卻并不僅限于此，也不能簡(jiǎn)單地等同于研發(fā)國(guó)際化，加之當(dāng)前我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展及其創(chuàng)新情境已發(fā)生較大變化，所以我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化的研究亟待整合和持續(xù)推進(jìn)。
總體而言，關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化，早期的主流看法認(rèn)為海外研發(fā)和創(chuàng)新是跨國(guó)公司利用母公司現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)資源及其特有能力的自然延伸。20世紀(jì)90年代后創(chuàng)新環(huán)境的變遷促使企業(yè)的創(chuàng)新模式產(chǎn)生了新的變化，公司自身能力的積累和技術(shù)獲取的國(guó)際化和多元化方式興起(Cantwell&Piscitello，2000)。國(guó)際化成為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)造新技術(shù)知識(shí)、構(gòu)筑新能力的有效方式。顯然，創(chuàng)新國(guó)際化是與知識(shí)的跨國(guó)流動(dòng)轉(zhuǎn)移和開發(fā)密不可分的；知識(shí)不僅是促使企業(yè)開始國(guó)際化的變量，也是激發(fā)國(guó)際化進(jìn)程加速的變量；企業(yè)借助全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展獲取所需的各類知識(shí)資源和創(chuàng)新要素，全球整合優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拓展。鑒于國(guó)際化實(shí)踐的復(fù)雜性和豐富性以及創(chuàng)新過(guò)程的多樣性，在研究中單一理論的解釋力經(jīng)常受到局限，故此出現(xiàn)了基于多理論支撐的綜合研究，但多立足于創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展充分的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的大型跨國(guó)公司，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的相關(guān)研究很不充分。本文擬從跨國(guó)公司母子關(guān)系的視角，基于知識(shí)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造的創(chuàng)新研究范式，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化的動(dòng)態(tài)發(fā)展模式做專門的研究，并對(duì)當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新國(guó)際化提出發(fā)展的思路和對(duì)策建議。
