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動態平衡在生產管理中的應用

一般從事輝鉬礦生產加工的選礦廠，原礦經過粗碎、中碎、細碎后進入閉路磨礦環節，之后符合濃細度要求的礦漿經一次粗選三次精選和四次掃選完成輝鉬礦中有用礦物二硫化鉬的綜合回收工作。在生產現場管理過程中，注重物料、金屬、藥劑、用水等在流水作業連續生產中的動態平衡，從長遠看，有助于延長設備使用壽命、降低各種消耗、穩定工藝指標、減輕勞動強度等，因此在生產實踐中能否運用好動態平衡可清晰的反映出現場管理水平的高低。 1 物料動態平衡在生產管理中的運用在生產過程中，相對于某一臺設備、某一單元或某一工藝環節，進入物料(礦石)的多少等于產出物料的多..

2013-12-12

6S管理成功的9大要領

經過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領二：全員參與，快樂實施 5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。..

2013-12-09

企業物資零庫存管理模式及運行效果

企業物資管理就是計劃、控制企業生產過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等的過程。通過這種管理模式，控制庫存量為最佳狀態，爭取使用最少的人力、財力、物力管理好庫存物資。零庫存可以制止倉庫存貨引發的一系列問題，比如說管理費用、倉庫建設、存貨的維護、裝卸、搬運、保管等費用。企業庫存管理中運用零庫存模式，可以合理配置企業內部資源，在降低企業生產經營成本方面效果明顯，在市場運行中占有無可比擬的優越地位。目前，許多企業都普遍存在著流動資金短缺問題，企業的庫存資金會占到企業流動資金的40%-50%。現在物資的供應比較豐富，還采用傳統的庫存管理模式已不能適..

2013-12-05

淺談精益生產管理及在中國應用的現狀分析

一、精益生產管理的概念精益生產管理是一種科學的生產管理模式。精益生產(LP-Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。豐田生產方式是產品的制造方式，是一種生產制度。從一般意義上講，精益生產是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高。二、精益生產管理的思想內涵精益生產的思想內涵可概括為以下五點，理解并應用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產的成功秘訣。（一）確定價值企業實現價值的源頭是..

2013-12-05

淺談“零存貨”模式在財務管理中的運用

一、“零存貨”的起源 1938年，豐田公司的社長豐田喜一郎來到美國的超級市場，看到消費者從貨架上取走商品后，店員馬上補足貨架上該商品空位，JIT的構想于是開始萌芽。日本豐田為了實踐JIT的精神，創造了拉式生產系統。以實現在生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，降低了生產過程中的庫存及資金的積壓，提高了相關生產活動的管理效率。這項技術也成為豐田公司工業競爭的重要來源。20世紀70年代初期，歐美許多國家相繼仿效，零存貨從生產環節延伸到原材料供應、物流配送、產品銷售等各個領域。二、“零存貨”管理模式的進步性 1..

2013-12-05

制造行業的研發多項目信息管理探討

1 引言在制造企業中，研發過程發現了問題，無法快速的找出原因，尤其當分支眾多，管理復雜的時候更是如此。管理單位面對分離的、各種形態的原始數據，數據對不上，信息不對稱，花費大量的人力物力鑒別真偽，可能最終得出的結論還是錯的。如要解決是通過清晰的流程，還是可視化工具？事實上，制造行業的企業在發展到一定階段，勢必都會面對三個層面的信息渴求：公司領導層一一需要全面了解和及時掌控所有項目和資源狀況，資源預測，為決策提供基礎數據支持，需要了解研發整體的問題和深層問題。部門領導層一一在多項目情況下需要有效管理和監..

2013-08-26

善用柔性財務管理提高企業競爭力

一、柔性財務管理的含義與特征（一）柔性財務管理的含義柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。剛性財務管理帶有很濃的強制色彩，重在強調遵守和服從各項財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲罰。而柔性財務管理則是以人為本，在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心中產生一種誘導性力量，從而實現組織的管理目標，把組織的意識轉變為大家的自覺行動的一種新型財務管理模式。進一步說，柔性財務管理的目的是通過充分發揮人的主觀能動性，針對財務環境的變化和不確定性，動態地實施財務管理，從而提高企業競爭..

2013-08-26

淺談計算機信息化在企業管理中的作用

隨著經濟的高速發展，企業面臨的生存環境發生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，產品生產技術不斷創新，產品生產周期不斷縮短，企業之間的競爭日益激烈，因此企業要快速提升企業管理水平。計算機信息化技術的產生打破企業舊的管理模式，加快企業計算機信息化的發展成為企業管理的重中之重，成為加快我國工業化和現代化的戰略選擇． 1 我國企業管理中計算機信息化發展現狀及存在的問題計算機信息化在企業管理中的應用主要是指企業利用計算機信息技術、數據庫技術以及網絡信息技術，對信息資源進行開發與利用，實現企業內部與外部的信息資源共享，提高生..

2013-08-26

企業研發項目質量管理淺析

企業研發項目質量不僅直接影響項目本身的效益，其中的產出物質量將帶入其后的生產運營中，對企業的產品、技術、效益、形象產生更為深遠的影響。企業研發項目不僅具有一般項目所共有的目的性、獨特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風險性。因此，在項目的實施過程中更應加強質量控制，通過質量投入來保證工作質量和產出物質量。企業研發項目管理的內容和方法研發項目的質量是在研發過程中形成的，靠研發人員及相關管理人員的工作質量來保證。通過對項目的時間、成本、質量、風險等實行綜合有效的控制，達到項目的期望值，不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場..

2013-08-26

企業研發過程中的專利信息管理與應用

0 前言在當今激烈的競爭環境下，企業越來越重視知識產權的發展與保護。作為知識產權成果的具體體現，專利在企業的知識產權戰略中發揮著重要的作用，它是企業無形資產的核心且極具經濟價值的部分，體現了企業技術發展及核心競爭力。與此同時，專利還蘊含著其他文獻所不能替代的信息，是當今反映技術領域發展最迅速、最全面、最系統的信息資源之一，也是企業了解競爭對手技術發展動向的主要途徑。通過專利分析還可以了解和剖析競爭對手及其策略、保護知識產權、制定產品發展目標、細化實施路徑等。尤其是在產品研發過程中，恰當地應用專利分析手段及其工具能幫助研發人員理..

2013-08-26

共7頁總數：145條

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