4.2 縮短研發周期的改進措施
為了進一步縮短產品的研發周期，提出以下改進措施：
4.2.1 改進研發組織架構
為了改善研發團隊的新產品策劃能力和研發實力，可在研發部內部增設一個產品發展部，其主要職責有：a）調研競爭對手的技術情況；b）研究技術發展趨勢，并根據公司的實際情況開展前期預研工作；c）調研市場對新技術的接受、認可程度以及新產品推出后的問題點；d）新技術應用至本公司產品的可行性分析。
圖3 優化后的研發組織架構示意圖
研發管理組必須進行職能轉換，將具體的研發工作交給下面的各個功能研發小組，并要求各個研發功能小組對研發的項目的時間進度和質量負責。研發管理組本身將進行團隊建設、流程優化、績效管理等工作。
4.2.2 優化研發流程
流程優化的目的是減少設計錯誤的次數、樣機制作次數。優化后的流程如圖4所示。
圖4 優化后的研發流程圖
CRS：Commercial Requirements Specification，商業需求說明書，產品策劃文件；
SRS：System Requirements Specification，系統需求說明書，系統概要設計；
IS：Internal Specification，產品詳細設計說明書。
5 結束語
本文提出的研發周期變化機制模型反映了研發管理活動中的影響因素及其變化規律。其中研發團隊的水平和研發周期是評價公司研發實力的指標，與每個公司的研發投入、技術沉淀、項目管理能力及供應商的技術能力密切相關。對于具體的研發管理工作，不同的公司可根據自身的情況制定一些針對本公司的特殊措施，使研發團隊的水平和研發周期處于一個使公司極具競爭力的位置，從而贏得市場的競爭。
