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    傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探究

    來源:萬方數(shù)據(jù)   作者:萬海亞 張衛(wèi)剛  發(fā)布時間:2013-12-16
    文中針對傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)過程,提出一個企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的周期變化機(jī)制,并試圖使該企業(yè)采取一定的措施,使研發(fā)的周期盡量接近理論上的最短研發(fā)時間,進(jìn)而使該企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。

        4.2 縮短研發(fā)周期的改進(jìn)措施

        為了進(jìn)一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期,提出以下改進(jìn)措施:

        4.2.1 改進(jìn)研發(fā)組織架構(gòu)

        為了改善研發(fā)團(tuán)隊的新產(chǎn)品策劃能力和研發(fā)實力,可在研發(fā)部內(nèi)部增設(shè)一個產(chǎn)品發(fā)展部,其主要職責(zé)有:a)調(diào)研競爭對手的技術(shù)情況;b)研究技術(shù)發(fā)展趨勢,并根據(jù)公司的實際情況開展前期預(yù)研工作;c)調(diào)研市場對新技術(shù)的接受、認(rèn)可程度以及新產(chǎn)品推出后的問題點;d)新技術(shù)應(yīng)用至本公司產(chǎn)品的可行性分析。

    優(yōu)化后的研發(fā)組織架構(gòu)示意圖

    圖3 優(yōu)化后的研發(fā)組織架構(gòu)示意圖

        研發(fā)管理組必須進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換,將具體的研發(fā)工作交給下面的各個功能研發(fā)小組,并要求各個研發(fā)功能小組對研發(fā)的項目的時間進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。研發(fā)管理組本身將進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、流程優(yōu)化、績效管理等工作。

        4.2.2 優(yōu)化研發(fā)流程

        流程優(yōu)化的目的是減少設(shè)計錯誤的次數(shù)、樣機(jī)制作次數(shù)。優(yōu)化后的流程如圖4所示。

    優(yōu)化后的研發(fā)流程圖

    圖4 優(yōu)化后的研發(fā)流程圖

        CRS:Commercial Requirements Specification,商業(yè)需求說明書,產(chǎn)品策劃文件;

        SRS:System Requirements Specification,系統(tǒng)需求說明書,系統(tǒng)概要設(shè)計;

        IS:Internal Specification,產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計說明書。

    5 結(jié)束語

        本文提出的研發(fā)周期變化機(jī)制模型反映了研發(fā)管理活動中的影響因素及其變化規(guī)律。其中研發(fā)團(tuán)隊的水平和研發(fā)周期是評價公司研發(fā)實力的指標(biāo),與每個公司的研發(fā)投入、技術(shù)沉淀、項目管理能力及供應(yīng)商的技術(shù)能力密切相關(guān)。對于具體的研發(fā)管理工作,不同的公司可根據(jù)自身的情況制定一些針對本公司的特殊措施,使研發(fā)團(tuán)隊的水平和研發(fā)周期處于一個使公司極具競爭力的位置,從而贏得市場的競爭。

    責(zé)任編輯:蔡虹
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