3 研發(fā)周期的變化機(jī)制
公司為了獲得較高的利潤(rùn)，一般會(huì)加快新產(chǎn)品上市的時(shí)間，常常采用分批次對(duì)同類產(chǎn)品升級(jí)，這樣即可以搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，又能在消費(fèi)者之中形成強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)。
假設(shè)對(duì)于同類型的產(chǎn)品，因?yàn)榧夹g(shù)的更新和市場(chǎng)的變化，需要對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)更新和技術(shù)升級(jí)，且技術(shù)改進(jìn)是依賴之前的技術(shù)積累而進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)具有一支成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。此時(shí)公司同類產(chǎn)品研發(fā)周期的變化機(jī)制，一般符合線性動(dòng)力系統(tǒng)變化規(guī)律，其數(shù)學(xué)模型可表示為：
Ta+1=rTa+A
式中，T為研發(fā)周期；n為在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，技術(shù)改進(jìn)的次數(shù)，其取值范圍(1，∞)，1表示第一次開(kāi)發(fā)此類產(chǎn)品；A為固定的研發(fā)周期，其取值范圍(0，∞)，與公司供應(yīng)鏈管理能力、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品的項(xiàng)目策劃能力及當(dāng)時(shí)的社會(huì)技術(shù)水平等因素密切相關(guān)；r為與對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)程度和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)沉淀、研發(fā)實(shí)力等因素密切相關(guān)的系數(shù)，其取值范圍(0，1)，取值越小，表明研發(fā)團(tuán)隊(duì)越優(yōu)秀。
圖2 研發(fā)周期與技術(shù)改進(jìn)關(guān)系示意圖
從圖2可以看出，為了縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間，r的取值應(yīng)該盡量接近0，A的取值應(yīng)該盡可能的小。
從上面的模型可知，為了縮短每個(gè)批次的研發(fā)時(shí)間，打造一支強(qiáng)勁的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是非常必要的。而建立一支實(shí)力強(qiáng)勁的研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須具備以下幾個(gè)條件：
①一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新適合研發(fā)的環(huán)境；②將營(yíng)銷觀念融入研發(fā)中；③正確的研發(fā)策略制定與掌控。
4 案例分析及改進(jìn)措施
4.1 案例介紹
某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)有一系列病人監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品，分別是A，B，C，D四種型號(hào)。統(tǒng)計(jì)的研發(fā)周期數(shù)據(jù)如表1所示。
表1 病人監(jiān)護(hù)儀研發(fā)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
從該公司的歷史研發(fā)數(shù)據(jù)分析得知，固定的研發(fā)周期A主要受制于模具加工時(shí)間（供應(yīng)鏈的管理能力）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品策劃能力及相關(guān)技術(shù)的改進(jìn)程度的影響。
從歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或知，該公司的A取值一般在6-7個(gè)月。
計(jì)算該公司的r值：
令T1= 20，T2=16，T3=13，T4=12，由式(1)可得r≈0.44。
從D產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和A值的比較得知，該公司仍然有較大的改進(jìn)空間來(lái)縮短D產(chǎn)品的研發(fā)周期。主要的改進(jìn)方向就是降低r值，同時(shí)還可以降低A值。
