2 企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化的基本解釋
企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)各種對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為將創(chuàng)新活動(dòng)從本土擴(kuò)展到海外，以創(chuàng)新資源獲取和配置的國(guó)際化、創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化以及創(chuàng)新服務(wù)范圍的國(guó)際化為特征的創(chuàng)新范式。其中以技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際化為核心，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的其它創(chuàng)新要素如文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等的協(xié)同演進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷的全球化協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，即依托全球創(chuàng)新資源，以自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造的全球化支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，獲取全球范圍內(nèi)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從創(chuàng)新主體的實(shí)際發(fā)展情況看，創(chuàng)新國(guó)際化是與跨國(guó)公司的日益發(fā)展和成熟相伴而生、共同演進(jìn)的，跨國(guó)公司是創(chuàng)新國(guó)際化的發(fā)起者和主要推動(dòng)者。通過(guò)跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)不斷獲取東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的新知識(shí)和國(guó)際化成長(zhǎng)知識(shí)，并將其在整個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化、整合和創(chuàng)造，從而獲得知識(shí)的持續(xù)積累和創(chuàng)造，以創(chuàng)新的國(guó)際化推動(dòng)公司的全球化進(jìn)程。因此創(chuàng)新國(guó)際化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)跨越國(guó)界不斷調(diào)整自身以適應(yīng)多元的變化的環(huán)境的創(chuàng)新過(guò)程，對(duì)這一過(guò)程的有效管理將直接影響到跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和保持。
從國(guó)際化的方向來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化包含以引進(jìn)外資為主的內(nèi)向型國(guó)際化和以對(duì)外投資為主的外向型國(guó)際化兩個(gè)方面。改革開(kāi)放以來(lái)，大量外資的引入使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)技術(shù)溢出效應(yīng)模仿和學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，大大提高了自身的技術(shù)實(shí)力和管理水平，也逐漸了解熟悉了國(guó)際市場(chǎng)變化及其運(yùn)行規(guī)則；但僅僅通過(guò)引進(jìn)外資不僅無(wú)法獲取我們所需的關(guān)鍵核心技術(shù)，而且技術(shù)易地后其信息含量和價(jià)值都將大打折扣，加之目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)新環(huán)境還不完全具備前沿創(chuàng)新的條件，因此，企業(yè)創(chuàng)新的外向國(guó)際化具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3 基于母子知識(shí)轉(zhuǎn)移的跨國(guó)公司創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式分析
創(chuàng)新活動(dòng)與知識(shí)的獲取和累積、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造密不可分。創(chuàng)新國(guó)際化的本質(zhì)是跨國(guó)界的知識(shí)創(chuàng)造與擴(kuò)散。跨國(guó)公司擁有的知識(shí)同時(shí)分布在母公司、子公司及其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，母子關(guān)系的形成是以雙方的知識(shí)投入為基礎(chǔ)的，并隨著母子間知識(shí)轉(zhuǎn)移狀況的不同而相應(yīng)調(diào)整，母子公司創(chuàng)新能力的演化也因此表現(xiàn)為母子多主體知識(shí)螺旋的交織運(yùn)動(dòng)。跨國(guó)公司創(chuàng)新國(guó)際化進(jìn)程是隨著母子公司創(chuàng)新能力的交互演進(jìn)而相應(yīng)展開(kāi)的，要求公司充分利用海外市場(chǎng)的各類創(chuàng)新資源及要素，通過(guò)國(guó)際化行為進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，形成新的知識(shí)流量，增加知識(shí)存量，優(yōu)化更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成知識(shí)創(chuàng)新與國(guó)際化行為間的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拓展。
根據(jù)跨國(guó)公司知識(shí)存量及其結(jié)構(gòu)狀況、母子公司角色定位的差異化以及創(chuàng)新過(guò)程的多樣化，我們可將跨國(guó)公司創(chuàng)新國(guó)際化的發(fā)展模式劃分為如圖1所示。 ，
圖1 跨國(guó)公司創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式示意圖
3.1 全球整合型創(chuàng)新國(guó)際化
這一模式主要反映了母公司主導(dǎo)下的創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展過(guò)程。這時(shí)跨國(guó)公司實(shí)行基于母公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，母公司具有先進(jìn)而豐富的技術(shù)知識(shí)，創(chuàng)新資源的投入和配置以母公司為主，有關(guān)創(chuàng)新的關(guān)鍵能力及其核心知識(shí)均保留在母公司內(nèi)部，它既是創(chuàng)新的中心又是創(chuàng)新的來(lái)源，這樣既利于保護(hù)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，也便于在研發(fā)方面獲得專業(yè)和規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性。公司內(nèi)的知識(shí)流動(dòng)是母一子的中心發(fā)散型，通過(guò)垂直的科層指揮系統(tǒng)向子公司單向轉(zhuǎn)移，而且轉(zhuǎn)移的大多是顯性知識(shí)，以產(chǎn)品或知識(shí)資產(chǎn)形式如專利，或者嵌入在生產(chǎn)要素如機(jī)器設(shè)備中。公司創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)的范圍跨越了國(guó)界，由母國(guó)延伸至東道國(guó)。海外子公司創(chuàng)新活動(dòng)主要發(fā)揮支持性職能，以移植模仿為主。子公司接受母體的技術(shù)知識(shí)越多，其享有的自主權(quán)就越少；當(dāng)內(nèi)部必要足夠的技術(shù)流入就能使子公司發(fā)揮其主要功能、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要時(shí)，子公司創(chuàng)新能力的演化將依附于母公司，服從母體戰(zhàn)略和決策的需要。
因此，全球整合型創(chuàng)新國(guó)際化具體表現(xiàn)為母公司是技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者以及決策的中心，其創(chuàng)新成果向各個(gè)子公司轉(zhuǎn)移、子公司學(xué)習(xí)模仿進(jìn)行國(guó)際化生產(chǎn)的過(guò)程，公司整體則通過(guò)國(guó)際化的組織、管理及文化等方面的創(chuàng)新支持母公司技術(shù)創(chuàng)新的全球擴(kuò)散，以實(shí)現(xiàn)有效的全球整合建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)和全球規(guī)模。公司組織架構(gòu)趨向子集權(quán)，并以典型的業(yè)務(wù)管理為主導(dǎo)，來(lái)推動(dòng)國(guó)際生產(chǎn)的合理化、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和全球低成本分包。這類創(chuàng)新國(guó)際化模式主要在有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)顧客需求的產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營(yíng)，以此實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)；但也會(huì)承擔(dān)較大的市場(chǎng)不敏感的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
