（2）不同創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式的動(dòng)態(tài)鏈接可生動(dòng)刻畫跨國(guó)公司基于創(chuàng)新的國(guó)際化發(fā)展階段和漸進(jìn)的過(guò)程：首先是為了轉(zhuǎn)移和復(fù)制母公司原有的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)而設(shè)立海外子公司，進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，通過(guò)全球整合建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)和全球規(guī)模效率；當(dāng)面臨世界不同地區(qū)市場(chǎng)的差異性時(shí)，跨國(guó)公司開始進(jìn)行以當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)為特征的海外創(chuàng)新；隨著國(guó)際化進(jìn)程的深入，基于協(xié)調(diào)全球效率和地方回應(yīng)間相互矛盾的戰(zhàn)略需求，跨國(guó)公司強(qiáng)化了全球范圍的知識(shí)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，開始利用世界各地的不同創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全球?qū)W習(xí)；最終通過(guò)功能整合，加強(qiáng)各模塊和各單位間的溝通協(xié)作，重構(gòu)創(chuàng)新流程，依托全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，努力培育分散的、專門的、相互依賴的資產(chǎn)，發(fā)展多緯度戰(zhàn)略能力和靈活組織能力，開發(fā)多樣的創(chuàng)新過(guò)程，以創(chuàng)新能力創(chuàng)造的全球化有力地支撐了跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的全球化。當(dāng)然創(chuàng)新國(guó)際化的實(shí)踐是豐富而多樣的，實(shí)際發(fā)展中公司既可以依階段漸進(jìn)而行，也不排除加速和跳躍、實(shí)現(xiàn)多路徑發(fā)展的可能，應(yīng)視公司自身的資源和能力特點(diǎn)以及所處的發(fā)展環(huán)境和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而定。當(dāng)公司在國(guó)際化前期階段的特定市場(chǎng)知識(shí)和一般國(guó)際化知識(shí)的積累深厚時(shí)，其國(guó)際化后期發(fā)展的漸進(jìn)性特征將顯著下降，跨越式發(fā)展的可能性將大大提升。
4 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新國(guó)際化的對(duì)策
發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新國(guó)際化往往是在母國(guó)深厚的創(chuàng)新基礎(chǔ)、健全的創(chuàng)新體系、豐富的創(chuàng)新資源的支撐下，依托母公司已有的先進(jìn)技術(shù)及創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)逐步展開的，各種創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展模式并重。而中國(guó)自主創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求推動(dòng)企業(yè)積極“走出去”，其創(chuàng)新國(guó)際化行為往往是在既沒(méi)有明顯創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)依托又缺少國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)支援的背景下發(fā)生的，屬于“后發(fā)國(guó)際化——晚行動(dòng)的學(xué)習(xí)者”。因此，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展應(yīng)遵循“一條主線、兩個(gè)支撐、一個(gè)目標(biāo)”的基本思路：依托全球整合型和當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)型創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展的支持，以全球?qū)W習(xí)型創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展為主線，通過(guò)有意識(shí)的路徑安排來(lái)達(dá)到追趕乃至跨越的效果，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共生型創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)。在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)注意以下方面：（1）中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮國(guó)際創(chuàng)業(yè)精神，積極走出去參與國(guó)際分工，通過(guò)與海外跨國(guó)公司、國(guó)際中介組織和東道國(guó)政府等建立多種形式的關(guān)系來(lái)融人全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并深入了解東道國(guó)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成及其資源能力分布狀況，明確自己在其中的角色和位置；（2）審視創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)發(fā)展，預(yù)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商等網(wǎng)絡(luò)成員的戰(zhàn)略和能力變化對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的影響，尋找自身如何創(chuàng)造和保持有利網(wǎng)絡(luò)位置的可行途徑和方法；然后尋找合適的對(duì)象，建立彼此間密切的聯(lián)系，努力培養(yǎng)和發(fā)展?jié)撛诘暮献骰锇楹蛻?zhàn)略關(guān)系，一方面借助跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、跨國(guó)資本運(yùn)作、跨文化整合等多種方式，近距離觀察、實(shí)踐和學(xué)習(xí)，在“體驗(yàn)式”參與的過(guò)程中獲得并積累必要的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)以及特定的市場(chǎng)知識(shí)和制度知識(shí)，培養(yǎng)熟悉國(guó)際慣例和市場(chǎng)環(huán)境、具備全球視野和戰(zhàn)略思維能力的富有開拓精神的企業(yè)家和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)助推全球整合型和當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)型的創(chuàng)新國(guó)際化發(fā)展，另一方面，通過(guò)多種方式激發(fā)海外子公司創(chuàng)新，如設(shè)立創(chuàng)新導(dǎo)向的子公司種子基金、鼓勵(lì)子公司成為創(chuàng)新孵化器、為子公司建立基于創(chuàng)新的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、鼓勵(lì)子公司間的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)等，以形成開放式創(chuàng)新系統(tǒng)，提升企業(yè)與東道國(guó)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)間內(nèi)外交互的各類創(chuàng)新要素吸收與能力轉(zhuǎn)化的效率與效果，以全球?qū)W習(xí)型創(chuàng)新國(guó)際化全面提升我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新國(guó)際化的追趕乃至超越。
