3.2 當地回應型創(chuàng)新國際化
這一模式主要反映了子公司主導的創(chuàng)新國際化發(fā)展過程。為進一步挖掘當地的市場機會和應對挑戰(zhàn)，子公司不僅通過自身的海外生產經營活動來積累經驗性技術知識，還會借助開發(fā)性和開拓性學習，從全盤接受母公司的優(yōu)勢能力移植逐漸轉化為有目的的對其中一些元素進行替代或補充，進一步發(fā)展乃至創(chuàng)新從母公司轉移過來的初始技術能力，使之更適應當地市場特點，最終以基于當地回應的自主創(chuàng)新能力的形成來構筑區(qū)別于母公司的子公司專有優(yōu)勢；在這一過程中從母公司流入的創(chuàng)新知識和資源逐漸減少，子公司增加對東道國當地各類創(chuàng)新資源的吸納，并加以充分利用，追蹤前沿技術，參與國際研發(fā)合作與競爭，成為“當地創(chuàng)新者”，創(chuàng)新的性質從支持性轉向適應性，創(chuàng)新活動服務的重點是東道國當地，子公司對當地元素的開發(fā)利用越充分，母公司就越有可能通過授權和分散化擴大子公司自主權，以增強子公司的當地回應性。此時子公司創(chuàng)新能力的演化將逐步與母體相分離，形成自身獨特的知識螺旋。
因此，當地回應型創(chuàng)新國際化具體表現為海外子公司通過創(chuàng)新能力的當地化開發(fā)與開拓形成子公司專有優(yōu)勢，確立了自身在特定技術領域的領導地位，擁有了較大的決策自主權；子公司運營對母公司和其他子公司來說均相對獨立．創(chuàng)新知識多保留在各個子公司內部，“自給自足”特征明顯，母子間知識的流人流出均較少；公司實行差異化的政策，其組織特征趨向于分權，通過強大的地區(qū)管理來感知和回應不同國家的機會，建立很強的當地存在，差異化的產品和服務迎合不同的當地需求。這類創(chuàng)新國際化模式對滿足不同國家的差異化個性化市場需求至關重要，但可能會承擔不必要差異化的風險，而且當前全球化市場的魅力降低了響應當地差異化的持續(xù)需求的重要性。
3.3 全球學習型創(chuàng)新國際化
這一模式主要反映了基于子公司反哺的母子互動學習的創(chuàng)新國際化發(fā)展過程。企業(yè)國際化進程中，一方面是不斷同質化的市場和技術引致的全球整合壓力，另一方面是不同國家的政策干預及差異化市場和獨特分銷系統(tǒng)的壓力，跨國公司試圖協(xié)調全球效率和地方回應間相互矛盾的戰(zhàn)略需求。這時基于創(chuàng)新的子公司專有優(yōu)勢創(chuàng)造出來后，并不局限在當地使用，而要服務于公司的全球經營，在與母公司的互動中，通過內部市場向母公司或其他子公司擴散，最大限度地加以利用，使公司整體受益最大化。此時知識轉移的類型也呈現多樣化，除顯性知識外，還有源于不同區(qū)域的具有當地嵌入性的知識和子公司長期實踐中學習積累的隱性知識。這類能力反哺型子公司對母公司決策的影響力將會增加，擁有更多的自主權；足夠的自主權又將促使其在東道國進一步學習和創(chuàng)造，提升創(chuàng)新能力，并在戰(zhàn)略以及核心能力拓展等方面逆向影響母公司，進而與整個公司的技術水平和創(chuàng)新績效的改善形成良性互動。此時子公司創(chuàng)新能力的演化將重新與母體相交織，尋找彼此間的契合點，共同拓展戰(zhàn)略性發(fā)展空間。
因此，全球學習型創(chuàng)新國際化具體表現為對母子互動全球學習的發(fā)展及管理控制過程，要求公司能對出現在一個地方的市場趨勢做出反應，并用來領導其他地方的類似趨勢；通過全球的擴散和適應，開拓公司知識和能力，提高公司創(chuàng)新資源及成果的利用效率。公司的組織特征是模塊化網絡結構，具有“模塊間低耦合、模塊內高耦合”的特點，以功能管理實現公司技術的催化和知識的擴展。其母子關系的管理越來越有必要結合使用非正式的控制與協(xié)調機制。
3.4 協(xié)同共生型創(chuàng)新國際化
這一模式主要反映了母子公司間協(xié)同創(chuàng)新以實現價值創(chuàng)造全球化的發(fā)展過程。隨著全球競爭的深化，跨國公司必須拓展其戰(zhàn)略基點，同時保持全球整合的規(guī)模和效率、多國回應的靈活性和世界范圍的學習。此時創(chuàng)新活動強調各國技術的異質性和互補性在創(chuàng)新中的作用，跨國公司通過分設在全球各地的節(jié)點建立起集成的價值網絡及其互補的能力集，借助組織、管理、文化及營銷等方面的創(chuàng)新配合，形成協(xié)同增值動態(tài)網絡，對各地的技術和市場趨勢都很敏感．創(chuàng)造性地回應乃至開發(fā)國別差異，全球研發(fā)，以快而有效的方式學習及整合，從而贏得全球持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種能力共生模式重視的是跨國公司關系網絡及其節(jié)點的協(xié)同作用，即各節(jié)點在經營各自最擅長的核心業(yè)務、采取專業(yè)化戰(zhàn)略的基礎上，將分布式創(chuàng)新能力協(xié)同在公司價值網的公共平臺上，溝通交流、合作競爭，共同參與創(chuàng)新知識的形成和擴散，追求與其他節(jié)點的優(yōu)勢互補或強強聯(lián)合，其網絡資源和能力的協(xié)調形成價值網中全方位知識流動的格局。
因此，協(xié)同共生型創(chuàng)新國際化具體表現為跨國公司價值網絡中各節(jié)點知識交互影響、共生演化的過程，是知識互補性導致的合作和知識一致性導致的競爭交互作用的結果。這一模式最適應于創(chuàng)新的刺激與各節(jié)點反應能力差別較大的情況，或幾個節(jié)點協(xié)作能對感知到的機會開發(fā)出最有創(chuàng)新反應的情況。這時組織將面對全新的管理挑戰(zhàn)：它的資產和資源廣泛地分散且通過創(chuàng)造靈活的鏈接定位聯(lián)合開發(fā)知識、相互支持以獲得全球效率，組織單元的角色和責任差異化且相互依賴以獲得最大化國別靈活性、對世界范圍的機會開發(fā)公司整體的回應，主動性學習在全球范圍共享知識的發(fā)展和創(chuàng)新的擴散，以促使公司整體產生協(xié)同效應，獲得多方面的效率、反應和創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，實現跨國界的價值創(chuàng)造。故這類創(chuàng)新國際化模式的協(xié)作成本也會較高。
3.5 跨國公司創(chuàng)新國際化發(fā)展模式評述
（1）不同創(chuàng)新國際化發(fā)展模式導向下的跨國公司基于不同的戰(zhàn)略基點，擁有獨特的戰(zhàn)略能力和優(yōu)勢，形成了差異化的母子公司角色定位和各具特色的組織管理傾向，使得公司特定部分發(fā)展特定的資源和能力，在不同創(chuàng)新過程中各自扮演獨特的角色，最終強化了公司的全球競爭力。跨國公司創(chuàng)新國際化不同發(fā)展模式的比較具體如表1所示。
表1 跨國公司創(chuàng)新國際化發(fā)展模式的比較
